В тази глава искам да разкажа за някои аспекти и моменти от моя живот, които според мене много добре онагледяват същността и спецификата на епохата, в която живеем.
Както писах, покойният ми вече баща Петър Чергиланов беше началник на ВКР през периода 1973 - 1988 година и по тази причина той се превърна в главен обвиняем по „генералското дело“, за което също писах. Както подчертах, това дело завърши с пълен провал за неговите поръчители и организатори. И ако в делото за досието на Георги Марков, което благодарение на сътрудничеството на генерал Тодоров завърши с успех за спонсорите на процеса и те трябваше да изпълнят дадените обещания спрямо човека, явявал се заложник на поведението на генерала – неговия син, то в случая с генералското дело те трябваше да изпълнят заканите си по отношение на заложника за поведението на баща ми пред съда и този заложник бях аз. Присъдата беше да не бъда допускан до служба в държавния апарат и да бъда лишен от възможност за придобиване на приличен социален статус. Това обстоятелство, и въобще фактът, че съм бил заложник по „генералското дело“ окончателно си изясних около 10 години по-късно, когато под напора на обстоятелствата и моите обосновани подозрения баща ми призна всичко това. На обвиняемите беше строго забранено да говорят каквото и да било за истинския характер на делото. Това обяснява и категоричната реакция на баща ми, когато с цел да му помогна със съдействието на артиста Петър Слабаков – негов братовчед и един от хората, към които храня най-голямо уважение, се свързах с правозащитни организации, за да се заемат със случая. Баща ми настоя да не предприемам нищо повече на своя глава и подчерта, че с действията си мога да му създам големи проблеми. В тази връзка и след прекратяването на делото освен тоягата имаше и морков – при условие, че баща ми няма да говори за истинския характер на „генералското дело“ на него и семейството му се гарантираше физическа сигурност. Това вече той не е признавал пред мене, но това е обяснението, защо въпреки че години по-късно вбесих генерал Гоцев, останах жив, но за това после. Баща ми по същество спази тази договорка, но в едно интервю той загатна по много завоалиран начин същността на нещата, но така че само няколко души в страната можеха да го разберат и понеже го познавах много добре и имах професионални умения за работа с информация, аз бях един от тях. След няколко години той подтвърди, че не съм сбъркал.
Но да се върнем към периода от началото на делото. Още тогава осъзнавах, че шансовете ми да продължа работата си в държавния апарат са нищожни. Не можех да си представя, че докато баща ми е подложен на репресии с измислени обвинения, аз ще продължа работата си във Външно министерство. От друга страна не можех да не се питам кой работодател ще си сложи таралеж в гащите и ще вземе на работа сина на човек, против който се води разследване с широко отразяване в медиите и където явно са замесени сериозни интереси. От друга страна вече издишах и финансово. Като чист дипломат получавах 170 лева основна заплата и 60 лева добавка за 4 западни езика, живеех с родителите си, но дължах да си плащам дяла от режийните разноски. Инфлацията вече беше много висока, а заплатите ни не мърдаха. Още с постъпването си в министерството си доработвах с преводи, свързани с датски език, но след като през 1991 година започнах задочно следване по специалността „Финанси и кредит“ в Икономическия институт нямах време за преводи, а и при последното предложение към мене цените бяха безобразно ниски спрямо инфлацията.
Предвид на всички тези обстоятелства реших да кандидатствам за следване в чужбина. Ориентирах се основно към САЩ, защото там възможностите за финансиране на чужденци бяха по-добри. Когато споделих моите планове с баща си, разбрах, че те представляват голям проблем за него. Много скоро той ме срещна с възрастен човек, когото той представи като ветеран на американския отдел на Второ главно управление, чието основно послание беше, че американците са изключително отмъстителни. На мене лично те нямаше защо да отмъщават и аз разбрах, че има връзка между това, как баща ми ще се държи на процеса и това, как ще бъда третиран в САЩ, като неговите опасения определено касаеха физическата ми сигурност там. Беше ми вече ясно, че зад процеса стояха американците. Но те вече контролираха нещата в България и не виждах с какво повече ще съм застрашен там, още повече че в САЩ не можеха да се оправдават с надигащата се в България организирана престъпност. Другото за отбелязване е изричното предупреждение на баща ми да не взимам заеми, тъй като едва ли ще мога да ги погася. От разстоянието на годините сега мога да кажа, че той, както вече подчертах, от самото начало беше решил да се противопостави на организаторите на „генералското дело“ и беше наясно, че това ще има отражение върху мене – нещо, за което той директно ми писа около година и половина пъ-късно. Но тогава икономиката на САЩ беше в отлично състояние и знаех, че на практика всички завършили програмата, която щях да следвам – на магистри по стопанска администрация (МВА) си намираха работа. А мене ме бяха приели в няколко от университетите на бръшляната лига, но никой от тях не предлагаше финансиране за първата година. В крайна сметка и двамата се оказахме прави - когато се дипломирах през 1994 година, аз бях единственият човек от випуска, който не можа да си намери работа и първата ми работа като МВА беше шофьор на такси – за щастие само за няколко седмици.
Но всичко по реда си. В крайна сметка заминах да следвам в Мерилендския университет – един от реномираните държавни университети, който срещу работа за двама негови професори ми предостави частична стипендия – бях освободен от плащане на таксата за обучение, а парите от стипендията ми покриваха почти две трети от разходите ми за живот. От кореспонденцията ми с родителите усещах, че противостоянието на баща ми с организаторите на процеса расте, но поне до пролетта на 1993 година (него го арестуваха на 6 август 1992 година) при мене не се забелязваха никакви промени. Първо дойде новината, че съм уволнен дисциплинарно от МВнР. Лично аз очаквах уволнението си още в периода на големите чистки през есента на 1991 и най-късно през зимата или пролетта на 1992 година. Попадах в графата „членове на семействата на ръководни кадри на Държавна Сигурност“, - баща ми беше началник на една от централните служби на МВР, макар и армейска, а в последните години от службата си беше и член на висшия орган на МВР – на неговия колегиум, което го нареждаше, макар и не сред най-старшите, но все пак в първия ешелон ръководители на МВР. Не само, че тогава не ме уволниха, но когато по-късно (юли или август 1992 година) уведомих началника си, че ще следвам в чужбина той ме посъветва да не напускам министерството, тъй като не съм сред предвидените за уволнение. Всичко това третирам като подтвърждение, че моята съдба щеше да се решава изцяло от поведението на баща ми на процеса и до тогава нямаше да се предприеме нищо срещу мене. И все пак спонсорите си оставиха отворена вратичка за случай, че поведението на баща ми се окаже неудовлетворително. Както всички служители, отиващи да следват зад граница, аз си пуснах документите за едногодишен неплатен отпуск. На всички кандидатстващи молбите бяха удовлетворени, само на моята молба нямаше отговор. Тъй като учебната година в САЩ вече започваше, аз заминах без да дочакам решението (имах да ползвам и около два месеца платен отпуск) и помолих майка ми да провери въпроса. На нея и казали, че са загубили молбата ми за едногодишен отпуск, след което си поиграха с възрастната вече жена на пиян морков из кабинетите на министерството. И чак когато през пролетта на 1993 година спонсорите се убеждават, че баща ми няма да им съдейства, моята молба е намерена с отрицателно становище и съм уволнен дисциплинарно за неявяване на работа. По впечатляваща беше другата новина, която получих през пролетта на 1993 година. Бях си намерил лятна работа като банков касиер и писах на майка ми, че през лятото няма да мога да се върна в България, и заради скъпите цени на самолетните билети и заради възможността да заработя допълнителни пари. В отговора си майка ми ме уведоми, че баща ми ме съветва да не напускам САЩ до дипломирането си, защото най-вероятно няма да получа виза да се върна там. Да откажеш виза на студент за да не може да се дипломира звучи повече от брутално, но като бивш дипломат знаех, че всяка държава има право да откаже даване на виза и не е длъжна да дава обяснения. Баща ми се оказа напълно прав. По стечение на обстоятелствата – на практика по грешка на адвоката, моето интервю за постоянно местожителство в Канада трябваше да се състои в САЩ, но американското посолство отказа да ми даде виза за него, като поведението на консула беше недопустимо за дипломатически представител.
Към края на лятната ми работа моят мениджър, който беше много доволен от мене, ме попита дали не желая да продължа да работя след лятото. Естествено, че се съгласих, но след около седмица получих сухо писмо от отдел „Кадри“ на банката, в което се подчертаваше, че отпуснатата ми позиция е само за лятото. Явно мнението на моя менаджер беше без значение, важно беше какво службите са наредили на отдел „Кадри“ и така даже възможността да заработвам скромните 7.21 долара на час се затвори за мене.
Когато дойде време да си търся работа за след дипломирането си, не бях ни най-малко оптимист, но реших да дам всичко от себе си на принципа, че ако не си опитал, няма как да знаеш. Е, опитах и вече знам, а и вие знаете резултата. Ще спомена само един фрапантен случай. Подадох си документите във фирма, която търсеше хора с моето образование за Русия. Първото интервю беше много обнадеждаващо и аз останах с впечатлението, че ще получа работата. Но тъй като до няколко седмици никой не ме потърси, се обадих сам. Беше ми казано, че са загубили документите ми. Това не звучеше хубаво, но не беше и фатално, защото можех отново да си подам документите. Такива от мене обаче не бяха поискани. Загубата на документи беше оправданието за прекратяване на отношенията с мене.
Тогава за първи и последен път в живота си се обърнах към моето семейство за помощ. Ставаше дума за сума пари, с които да си купя самолетен билет до България и да си измъкна от капана, в който бях попаднал. От никого не получих отговор или и най-малка подкрепа.
Големият проблем беше, че не само нямах работа, но вече почти нямах и средства, което ме принуди да започна работа като шофьор на такси. И точно в този най-мрачен, най-подтискащ и безнадежден период от живота дойде спасителното предложение от Илия Павлов да започна работа за него, което естествено приех. Следните детайли разкриват драматичността на положението ми тогава. След приемането на предложението върнах таксито на фирмата, за която работех и още на следния ден бях прикован за около една седмица на легло. Оказа се, че дългите часове в таксито са предизвикали стара травма от ученическите години, заради която просто не можех да ходя. Ако не бях върнал таксито, щях да дължа за него 81 долара дневно на фирмата, което щеше да стопи заработеното от мене до този период. Здравословното състояние не е основание да не платиш – Америка е изключително жестоко общество.
Така работих за виржинския офис на компанията от края на юни 1994 до началото на януари 1995 и в Москва от март 1995 до май 1996 година, когато напуснах Мултигруп и се прибрах в България. Напуснах Мултигруп не заради Илия Павлов, а заради организацията, която беше буквално задръстена от богопомозани, спуснати от неясно къде и от кого хора, които в повечето случаи не ставаха за нищо - явно цената на успеха беше много висока.
В България посетих външно министерство, за да получа документите си за уволнение. На власт беше БСП, повечето от бившите ми колеги бяха на ключови позиции и вярвах, че проблемите ще се решат лесно и без съдебни разправии. Но когато поставих въпроса дисциплинарното ми уволнение да бъде заменено с освобождаване по взаимно съгласие, ми беше отказано – определено се бояха да не искам да се завърна в министерстовото и държаха да изпълнят американските инструкции да не получавам държавна работа. Днес се говори открито за проамериканска ориентация на БСП, но тази ориентация аз я почувствах още тогава, през 1996 година. В крайна сметка заведох дело срещу министерството и го спечелих, но не се върнах на работа в него.
През 1996 година дълбоката държава в България беше все още в начален етап на установяване и проблемите ми с американците все още бяха проблеми само с тях, което ми позволи да започна работа като корпоративен банкер в БНП-Дрезднер Банк (България) АД. Дадена ми беше възможност да навляза дълбоко в търговското банкиране, получих право да представям банката с втори подпис, а успехите в работата ми ми носеха бонуси и периодични увеличения на заплатата. За годините на работа в банката аз разбрах не само как банките – майки са заели своите места сред най-големите банки в Европа, но и защо това няма да може да продължи.
След продължително търсене на нова работа през 2000 година започнах работа като мениджер на инвестиционен екип в пост-приватизационния фонд на ЕБВР за България ЕСМ – BPPF. По идея това би трябвало да бъде работа мечта – както предвид естеството на работата, така и предвид на заплащането, но това нямаше нищо общо с реалната действителност. Истината беше, че към нас, българите, в Лондонската банка се отнасяха като към втора ръка хора в собствената ни страна. Бързо разбрах, че за нас нямаше никаква перспектива във фонда и започнах да си търся нова работа. Но дълбоката държава се установяваше и се затягаше и нейната примка. Мой познат от агенция по подбор на квалифицирани кадри сподели с мене, че съм в списъка с хората, на които неговата агенция няма право да предлага работа. В началото той мислел, че имам проблем само с българите, но после си изяснил, че имам проблем и с американците. Между впрочем вече бях създал семейство и трудностите с намиране на работа ме тормозеха все повече. Тогава се реших на следния ход: реших да използвам познанството си с тогавашния финансов министър Милен Велчев (работихме известно време заедно във Външно министерство и заедно кандидатствахме за следване в чужбина, като той на няколко пъти ми се обажда в Мериленд, където започнах следването си. В същото време чрез бивши колеги от министерството се свързах с наш бивш посланик в страна от Близкия Изток, на когого предложих да работиме заедно за погасяването на дълга на въпросната страна към България и той се съгласи. Скоро получихме котировката, базираща се на еднократно изплащане на дълга. В интернет намерих договора на въпросната страна с Германия, където погасяването се извършваше в няколко транша и където след като сконтирах плащанията получих идентична цена на дълга на въпросната страна с направената ни котировка. Вече нямах съмнения, че моят партньор работи с точните хора в страната.
Изпратих емейл до Министъра, с който го уведомих, че имаме реална котирова за погасяване на дълг към България и помолих за среща в неговото министерство по въпроса. Той ми предложи да се свържа и срещна със заместника му Красимир Катев. Последният получи емейла ми но с нищо не индикира интерес за среща с мене. Междувременно поведението на моя партньор, посланика, започна да се променя. При последните ми обаждания на въпроса за нещо ново, той отговаряше, че няма нищо ново, като съвсем определено въобще не беше притеснен от това и отговаряше така за да убие разговора ни. Съмненията ми, че съм изхвърлен от сделката растяха и аз реших да се обадя на един от работните си контакти в Министерството, който ако се движеше някаква сделка щеше да работи по нея. Обадих се и научих, че по сделката се работи с пълна сила. Най-интересното беше, че контактът ми беше останал с впечатлението, че хората, които контактуваха с него, действаха от мое име. Това беше много обезкоително и сега ще обясня защо. При един от последните ни реални разговори посланикът ми сподели, че нашите партньори предвиждат да приведат цялото плащане през неговата лична сметка. Това не беше особено професионално, но от друга страна те му имаха достатъчно доверие. Това, което партньорите ни не знаеха, беше че сделката е поета от нов човек и нямах съмнение, че този човек беше Любен Гоцев. Знаех манталитета му и нямах съмнение, че той ще се възползва от предоверяването на партньорите ни. За него беше играчка да убеди посланика да не споделя, че аз съм извън сделката, така че когато партньорите ни загубеха парите си, вината щеше да бъде стоварена на мене. Самият посланик не разбираше нищо от финанси и не подозираше, какви проблеми е на път да създаде за себе си, за мене и за партньорите си. Иначе аз държах да изключа всякаква възможност от провал и при структурирането на сделката планирах плащанията да минават само през доверителни сметки. Сега не само бях изхвърлен от сделката, но не знаех какво да очаквам за суми, за загубите на които не се прощава.
При тази ситуация ми оставаше един единствен ход – да изпратя писмо до софийското посолство на държавата – партньор, в което да опиша реално случилото се. Ако това, което щях да напиша, беше новост за тях – например, че довереният им човек е загубил тотално контрол над сделката, те щяха да я прекратят, а ако всичко беше станало с тяхно знание и съгласие, в което крайно се съмнявах, те щяха да продължат работата по сделката. И в двата случая щях да зная, а и партньорите ни също, че не нося никаква отговорност за това, което ще се случи.
Изпращането на писмото до посолството имаше следните последствия за мене:
- На другия ден след подаването на писмото аз бях уволнен от ЕСМ-BPPF.
- Както ме беше уведомил баща ми, за контакт с посолство на арабска страна на мене ми беше открита разработка от нашите служби за шпионаж и измяна. Такива разработки се откриваха по американско искане и целяха репресии срещу всички, които имаха симпатии към арабите, а в моя случай ставаше дума за чисто делово писмо.
- Вечерта след уволнението ми съпругата ми си легна, а аз останах да догледам едно предаване по телевизията. След малко чух неин писък, изпълнен с толкова ужас, че с всички сили се втурнах към спалнята ни и виждайки, че тя сочи към прозореца, се спуснах към него. Точно в този момент някакъв човек се спускаше по улука и се приземи на земята, след което със стегнати крачки се отдалечи. Явно неговото посещение беше грубо предупреждение, да не предприемаме нищо повече.
- Такова обаче не беше нужно, защото няколко дни след подаването на писмото, сделката беше вече спряна – предположенията ми се оказаха верни.
На другия ден след посещението на алпиниста, тъстът ми дойди с човек от полицията, който като огледа сградата и чу обстоятелствата, заяви, че в България има не повече от 10 човека, способни на това, което е демонстрирал нощния ни посетител. И до този момент не се съмнявах, че имам работа със самия Любен Гоцев, но сега вече нямаше място и за съмнения – най-добрите хора в България можеше да си позволи само той, който към този момент държеше в джоба си българския министър-председател, неговия финансов министър, а на практика цялото правителство. Именно в тази връзка моят добър познат произнесе фразата, че за нанасяне на щети от 1 миллион лева нагоре се понася смъртно наказание.
С Любен Гоцев се засякохме няколко месеца по-късно, на новогодишното тържество на Асоциацията на завършилите МГИМО. Даде ми да разбера, че е запознат с детайли с това, което стана около сделката, за да нямам съмнение, че той е бил човекът от отстрещната страна. Под формата на загриженост за мене ми даде да разбера, какво е моето действително място в системата (т.е. никакво) и докато аз усещах, че той съжалява много, че не може да ме убие за стореното от мене (беше срещнал лимита на собствената си почти безгранична власт), си задавах въпроса дали след този случай ако баща ми почине, гаранциите за неприкосновеност ще продължат да действат. Реших да не експериментирам и ускорих подготовката си за напускане на България. Както знаете, на 7 октомври 2020 година Любен Гоцев приключи земния си път, без някога да му бъде търсена отговорност за неговите деяния на този свят.
След този случай получих още няколко работни поръчения, най-вече свързани със злоупотреби в производството. Справих се навсякъде много добре, което не ми се отрази на перспективите, защото когато представиш злоупотребите на собствениците, констатираш с изненада, че те или не знаят какво да предприемат, или не са в състояние да предприемат каквото и да било /често пъти реалните собственици на заводите ни не са тези, които формално са спечелили тяхната приватизация/. Или пък нерядко не могат да ти простят, как само за месец си видял това, което те не са забелязвали с години.
Ще се спра на последната си работа в България – и защото беше най-дълга, и защото за моя изненада беше с американска фирма.
Ставаше дума за наше производствено предприятие, първо поколение електроника, притежавано от офшорка от щата Делауер, където търсеха човек за финансов и административен мениджер. В началото мислех, че има недоразумение, но минаха първото и второто интервю и изпълнителният директор поиска да подпише договор с мене, което и направихме. Получих по-голяма заплата от тази, която бях поискал, като договорът ми предвиждаше възможност за тримесечно предизвестие за прекратяване, без да е необходимо някакво основание. Това беше стандартна клауза – в случай на неудачи се режат най-големите разходи.
Едва когато на 1 август 2005 година отидох да започна работа в предприятието, разбрах какъв е проблемът – ликвидността беше буквално отчайваща. Няколко месеца преди това моят началник беше уволнил двамата изпълнителни директори на завода, което беше довело до пълен срив във функциоността на неговите оперативни звена. Тази функционалност трябваше да се възстановява от нула. През следващите няколко месеца бях принуден да работя буквално като роб – официалният работен ден ми отиваше изцяло за решаване на извънредни ситуации и чак вечерно време, след като се върнех в завода след вечеря, имах време да правя това, което бях планирал. Бях единственият мениджер, намиращ се на територията на завода.
Самият акт на моя началник с уволнението говореше достатъчно ясно, че той нямаше и понятие от мениджмент, но това, което правилно направи в първия критичен период на дейността ми бе даването ми на допълнителни пълномощия. Например основното разходно перо на един завод днес са неговите покупки, които той реализира чрез отдела за покупки. Въпросният отдел беше прехвърлен на мое подчинение. Оказа се, че зад повечето покупни позиции на завода стои един доставчик . често пъти имаше телефон, дори нямаше име. Въведох правилото за всяка покупка над определена сума да се обръщаме към минимум трима доставчици и скоро покупните цени на завода рязко спаднаха. Към декември – януари 2006 година ликвидността на завода беше възстановена и ние имахме пари за всичко. И тогава моят началник, който не можеше да понася отсъствието на проблеми, предприе поредния фатален удар за завода. Заводът се занимаваше с производството на първо поколение електроника, намиращо приложение в банкоматите. Ставаше дума за умиращи пазари и за завода беше жизнено важно до премине на нови проекти и нови производства в съответствие с неговата експертиза. Към онзи момент ние имахме един такъв проект, към който отиваше около 30% от производството и който аз третирах с приоритет при финансирането. Моят началник написа ултиматум до крайния клиент на проекта – мултимилиардна британска компания, с който ги уведоми, че предвид ръста на цените на металите на Лондонската стокова борса ние вдигаме нашите цени и когато и ако те паднат, ние ще ги възстановим до предишното им ниво. След няколко дни получихме отговор, че сме исключени от проекта и ни се даваха указания, за предаване на оборудване по проекта към новия доставчик. Началникът ми пренебрегна, както обикновено, настояванията на клиента да се разплатиме с достовчиците си (той самият погаси всички завължения към нас, което така или иначе правеше редовно) и аз самият загубих около два три месеца ценно време заради нашите неплащания, които нямаше как да не направим, защото доставчиците ни почнаха да се обръщат към съда.
През лятото на 2006 година в завода дойде консултантът на моя началник – емигрирал в САЩ швейцарски инженер, който беше продал фирмата си на началника и беше единственият човек в САЩ, който разбираше от производството ни. С него установихме добри отношения и с времето почнахме да споделяме повече един пред друг. В крайна сметка той беше човек вече на сериозна възраст и нямаше за какво да трепери финансово. Казах му, че точно след оправянето на ликвидността съм разчитал на по-спокойно и безметежно пребиваване в компанията и сега заради загубения проект проблемите почват да се връщат назад. Той мислеше известно време какво точно да ми каже и го каза много удачно. Влад, каза той, ако проблемите във фирмата бяха изчезнали, ти щеще вече да си уволнен от нея. Ти си тука за да им решаваш проблемите и като ги решиш, да бъдеш уволнен за да не правят разходи за тебе. Вили беше живял дълги години в Америка, но си беше останал по душа европеец и не можеше да понася хищническото и грабителско отношение на американските предприемачи към хората, които работеха за тях.
Все пак реших да си подаря няколко спокойни месеца, още повече че същите включваха и излети сред безкрайно красива природа, и когато облаците почнаха отново да се събират, си пуснах предизвестието за напускане. Вили се оказа прав – началникът ми отново разчиташе на мене, предложи ми увеличение на заплатата, но аз за нищо на света не исках повторение на робското ми ежедневие от есента на 2005 година и напуснах.
Скоро напуснах България с намерение да бъда по-малко забележим и да постигна възможно най-доброто за семейството си и за себе си, но както вече знаете, съдбата се разпореди по друг начин.
Като цяло по-нататъшната ми история вече е добре известна, тука само ще добавя за репресиите в Канада. Още в интервюто за Канада в Букурещ ми дадоха да разбера, че не съм желан там, което на езика на службите означава, че няма да мога да се устроя добре там, но канадците достигнаха нови върхове в репресиите срещу мене, не позволявайки ми да заработя прилично и като самонает. Една от дейностите, с които един новопристигнал най-бързо може да достигне до прилични доходи, е брокерството с ипотечни заеми. Важното е бързо да разбере материята, да знае какво предлагат отделните кредитори и най-важното – да намери достъп до поне един-двама успешни брокери на недвижимости. Скоро този момент за мене сякаш настъпи. Една от най-успешните рускини в Торонто ме помоли да намеря ипотечен заем за нейните дъщеря и зет. Това бяха идеални клиенти, най-добрите, каквито бях имал до този момент – приходите им бяха високи и устойчиви, кредитните им рейтинги и финансова ситуация бяха превъзходни. Мениджерът на кредитната компания, в която направих апликацията им се зарадва много на сделката, но след два дни получих отговор, че сделката е отхвърлена. Обадих се и поисках конкретни обяснения, каквито винаги бях получавал до този момент, но всеки път отговорът беше един и същ – че апликацията не отговаря на изискванията на компанията, като усещах, че жената на телефона също се чувстваше много некомфортно. Нещата бяха определено ясни за мене, но реших да опитам с още една компания. Всичко се повтори до детайли. Казах на младата двойка да си намерят нов брокер – те вече бяха започнали да се притесняват сериозно защо им се отказва кредит и помолих зетя, с когото почти се бяхме сприятелили, да ме държи в течение. След 3-4 дни той ми позвъни и ме уведоми, че първият им опит да получат ипотечен кредит, е бил успешен. Явно канадските власти бяха решили да ми оставят толкова приходи като самонает, колкото да не прибягвам до социални помощи. В Канада всяка самонаета дейност е свързана със сериозни разходи. След случая с младата двойка аз прекратих дейността си като ипотечен брокер – не исках да платя и един долар на правителство, което се занимаваше с репрессии срещу мене.
Канадските власти не оказват никакво официално съдействие на немското правосъдие, но неофициалното съдействие е пълно. При положение, че наказателната заповед е пристигнала в Канадското Министерство на правосъдието на 5 февруари 2015 година и последното ми връчи тази заповед едва на 27 май същата година – часове преди полета ми за Германия, когато вече бях сдал жилището на новия наемател и за мене буквално нямаше път назад, трудно мога да си представя по-добър подарък от канадците за немците. Естествено, този подарък беше възможен благодарение на постоянния ми незаконен контрол от канадска страна.
Но през следващите месеци и година и нещо аз се постарах значително немците да съжаляват за направения им подарък и истината е, че делото срещу мене беше най-голямата глупост, която те можеха да сътворят и сътвориха, защото публикацията на съдебното ми досие подтвърди верността на всички мои твърдения, включително за ръководенето на организираната престъпност от страна на правоохранителните органи, като в моя случай стана ясно, че търговецът на хора Йенс Котке е полицейски информатор на шефа на нравствената полиция Мартин Кийтман и действа по негови заповеди и всички действия срещу мене в рамките на делото са напълно противозаконни.
Основното измерение на провала на делото срещу мене е затварянето на кепенците от всемогъщите собственици на еrotik-leipzig.com.